消費者庁と農林水産省は2026年4月1日から、フードバンク認証制度を開始します。
つまり、食品寄付の信頼性を高める仕組みが本格的に動き出します。

そのため、企業の寄付拡大と食品ロス削減の両立が期待されています。

フードバンクの仕組みと日本の課題

フードバンクとは、まだ食べられる食品を回収し、無償で提供する活動です。
企業や個人から食品を受け取り、困窮者や子ども食堂へ届けます。

しかし、日本のフードバンクは発展途上です。
そのため、食品ロスと支援不足のギャップが大きい状態です。

実際に、現状は以下の通りです。

• 食品ロス：約464万トン
• フードバンク取扱量：約1.65万トン
• 米国：約739万トン（日本の約450倍）
• 寄付可能だが廃棄：約20万トン
• 支援不足：約15万トン

一方で、企業は寄付に慎重です。
つまり、管理体制への不安が大きな障壁となっています。

認証制度の全体構造と2段階プロセス

認証制度は2段階で構成されています。
そのため、段階的に信頼性を確保する仕組みです。

オープンリストへの掲載

まず、農林水産省のリストに掲載されます。
これにより、フードバンクの存在が可視化されます。

また、認証申請の前提条件にもなります。

認証取得の審査プロセス

次に、認証審査を受けます。
消費者庁の認証事務局が審査を行います。

具体的には以下の流れです。

1. 書面審査（57項目）
2. 現地審査（実地確認）
3. 認証証の交付

さらに、審査項目は多岐にわたります。

• トレーサビリティ（食品の履歴管理）
• 食品衛生管理
• 提供先との契約管理
• 在庫管理
• ガバナンス（組織運営）

つまり、食品の安全から運営体制まで網羅的に確認します。

なお、認証は3年間有効です。
また、年1回の報告義務も課されます。

制度誕生の背景と政策の流れ

この制度は突然生まれたものではありません。
政府は段階的に準備を進めてきました。

まず2024年12月にガイドラインを策定しました。
これは食品寄付の信頼性を高める指針です。

さらに、2025年度に実証事業を実施しました。
現場の課題を反映し、57項目の基準を整備しました。

また、政策目標も明確です。

• 家庭系食品ロス：2030年までに半減
• 事業系食品ロス：60％削減

つまり、認証制度はこの目標達成の中核施策です。

認証対象と今後の普及戦略

当面の対象は大規模団体です。
年間100トン以上扱う団体が優先されます。

該当団体は全国で20以上と見込まれます。
そのため、まずは影響力の大きい層から拡大します。

また、認証団体は公表されます。
つまり、企業が寄付先を選びやすくなります。

現場の評価：期待と懸念

制度への評価は分かれています。

まず、期待の声があります。
業界全体のレベル向上につながるとの見方です。

一方で、懸念も指摘されています。
認証団体と非認証団体の格差拡大です。

さらに、小規模団体の負担も課題です。
書類整備や体制構築が難しい場合があります。

つまり、制度の運用が成否を左右します。

フードバンクの未来と制度の意義

アメリカではフードバンクが大規模に機能しています。
年間739万トンという圧倒的な規模です。

しかし、日本はまだ十分に活用できていません。
そのため、制度改革が求められてきました。

今回の認証制度は第一歩です。
企業が安心して寄付できる環境を整えます。

さらに、食品ロス削減と貧困対策の両立が期待されます。
つまり、食のセーフティネットの強化につながります。

ソース

消費者庁
農林水産省
食品ロス関連資料
フードバンク関連調査データ

投稿 フードバンク認証制度とは？2026年開始の仕組み・背景・影響を徹底解説｜食品ロス削減の新政策 は 仕事終わりの小節 に最初に表示されました。

伊藤忠商事とブックオフグループホールディングスの資本業務提携とは

伊藤忠商事がブックオフ株を5％取得し、ファミリーマートの店舗網を活用したリユース事業を強化します。

総合商社の伊藤忠商事は2月18日、ブックオフグループホールディングスと資本業務提携契約を締結したと発表しました。

全国約1万6400店舗を持つファミリーマートの店舗網を活用し、急拡大するリユース市場に本格参入するためです。

両社は中長期的な成長市場であるリユース分野での収益拡大を目指します。
そのため、店舗展開や新規事業を加速させる方針です。

出資内容と株式取得の詳細

今回の提携では、伊藤忠商事がブックオフ株式を取得します。
取得方法は市場外での相対取引です。

具体的には、ブックオフの既存株主である小学館、集英社、講談社の3社から取得します。
取得株数は87万9000株です。

議決権ベースでは5.01％となります。
株式取得の実行日は2月26日を予定しています。

つまり、伊藤忠商事は主要株主の一角として参画します。
しかし、過半数取得ではありません。

提携の柱はファミリーマートの店舗網活用

今回の提携の最大の柱は、伊藤忠傘下のファミリーマートの店舗網です。
全国に約1万6400店舗を展開しています。

まず、ファミリーマート店舗でのリユース品仕入れを強化します。
これは店舗を活用した中古品の回収や販売拡大を意味します。

さらに、ブランド品買取やジュエリーの修理・販売を行う「プレミアムサービス事業」を拡大します。
これは高価格帯商品の取り扱いを強化する取り組みです。

また、海外事業の推進も掲げています。
加えて、新規事業の立ち上げも目指します。

こうした中、コンビニの来店客をリユースへつなげる動きが加速します。
つまり、「身近なリユース」への転換を狙っています。

拡大するリユース市場の背景

日本のリユース市場は拡大を続けています。
政府は2030年までに市場規模を拡大する目標を掲げています。

具体的には、2024年比で32％増の4兆6000億円です。
これは中古品市場全体の成長を示します。

背景には物価上昇があります。
新品価格の上昇が中古需要を押し上げています。

一方で、環境意識の高まりもあります。
再利用は廃棄物削減につながります。

そのため、リユース市場は中長期的な成長が見込まれています。
伊藤忠商事は今回の提携でこの市場へ本格参入します。

ブックオフの事業基盤と強み

ブックオフは1990年に神奈川県で1号店を開業しました。
現在は国内外で約840店舗を展開しています。

当初は書籍中心でした。
しかし現在はトレーディングカード、アパレル、貴金属、スポーツ用品まで拡大しています。

つまり、多商材型リユース企業へ進化しました。
このノウハウが提携の基盤となります。

一方で、ファミリーマートは1日約1800万人が来店します。
さらに、国内最大規模となる5500万の購買データ付き広告IDを保有しています。

これは顧客の購買履歴に基づくデータです。
つまり、精度の高いマーケティングが可能になります。

「身近なリユース」戦略の狙い

ブックオフは提携の目的について説明しています。
「生活者にとってより身近で安心できるリユースの場を提供する」としています。

コンビニは日常的な接点です。
そのため、心理的ハードルを下げられます。

さらに、顧客データとリユースノウハウを組み合わせます。
これにより新たな価値創出を狙います。

実際に、データ活用型リユースは今後の競争力を左右します。
しかし、価格競争だけでは成長は持続しません。

そのため、付加価値型サービスの強化が重要になります。
プレミアムサービス拡大はその一環です。

業績への影響と今後の見通し

ブックオフは今回の提携についてコメントしています。
「中長期的な業績及び企業価値向上に資する」としています。

しかし一方で、2026年5月期の業績予想への影響は軽微としています。
つまり、短期業績よりも中長期戦略を重視します。

今回の資本業務提携は、リユース市場の拡大を見据えた布石です。
伊藤忠商事とブックオフの連携がどこまで成果を出せるかが注目されます。

リユース市場の競争は激化しています。
しかし、全国コンビニ網との融合は大きな強みです。

今後、店舗での具体的なサービス開始時期や展開内容が焦点になります。

ソース

ロイター
PR TIMES
47NEWS
M&A Online

投稿 伊藤忠商事がブックオフ株5％取得　ファミマ店舗網でリユース強化へ は 仕事終わりの小節 に最初に表示されました。

2026年、F1に訪れる歴史的転換点

FIA（国際自動車連盟）は、2026年から施行される新たなレギュレーションを発表しました。これらは数十年ぶりの大改革とされ、

• 電動化の大幅強化
• アクティブエアロダイナミクスの導入
• 車体の小型・軽量化

を柱に、より接戦で持続可能なレースを実現することを目指しています。
しかしその一方で、初期シミュレーションではチーム間に最大4秒のラップタイム差が出る可能性も指摘されており、競争の均衡を崩しかねない懸念が早くも浮上しています。

ハイブリッド革命 ― 内燃機関と電動の「50:50」

2026年規則の核心は、パワーユニットの電動化シフトです。

• **MGU-K（運動エネルギー回生システム）**の出力は従来の約3倍に強化され、470馬力を発揮。
• 内燃機関（エンジン）と電動パワーの割合は50:50となり、かつてないレベルで電動化が進みます。
• さらに、100％持続可能な合成燃料が義務化され、F1が掲げる「2030年カーボンニュートラル」の目標を支える基盤となります。

この変化により、F1には過去最多となる6社のメーカーが参入を決定しました。

新旧入り混じるパワーユニット勢力図

• メルセデス、フェラーリ：既存サプライヤーとして継続
• レッドブル・フォード：初の自社製PU開発へ
• ホンダ：撤退後の復帰
• アウディ：サウバーを買収しF1初参戦
• キャデラック：フェラーリPUを搭載し11番目のチームに。将来的には自社PU開発へ

アウディの責任者マッティア・ビノット氏は「初年度で最高のPUは持てない」と明言。複雑化したハイブリッドシステムは新規メーカーにとって参入障壁となる可能性もあり、逆に2014年以来ハイブリッド時代をリードしてきたメルセデスが優位に立つとの見方が強まっています。

DRSからアクティブエアロダイナミクスへ

ファンにとって最も視覚的にわかりやすい変化は、DRS（ドラッグ・リダクション・システム）廃止と、それに代わるアクティブエアロダイナミクスの導入です。

• Zモード：高いダウンフォースでコーナリング性能を確保
• Xモード：直線で空気抵抗を大幅に低減し、最高速を引き上げる

従来のDRSゾーン制限とは異なり、あらかじめ設定されたポイントで作動可能。さらに「マニュアルオーバーライド」によって、1秒以内に他車を追走している場合には追加のバッテリー出力が得られる仕組みも導入されます。

この刷新により、

• ダウンフォースは30％削減
• ドラッグは55％低減

となり、車体も100mm狭く、200mm短く、30kg軽量化されます。結果として、車はより俊敏で接近戦向きとなり、ホイール・トゥ・ホイールの迫力あるバトルが期待されています。

シミュレーションが示す「4秒差」の衝撃

しかし、FIAやピレリの初期分析によれば、シミュレーションの段階で最速マシンと最遅マシンに最大4秒のラップ差が発生する可能性が浮上しました。

• チーム間でダウンフォースが20〜30％異なる
• 一部マシンは「107％ルール」（予選タイムがトップの107％以内でなければ決勝出走不可）を満たせない懸念

この問題に対応するため、FIAは「苦戦するメーカーに限り、開発コスト上限を超えることを認める救済措置」を設けました。ただし、人工的な性能調整ではなく、あくまで開発促進のサポートにとどめると強調しています。

持続可能性と安全性の強化

環境面と安全面も大幅に見直されます。

• 燃料：完全持続可能型を導入
• エネルギー回生：1周あたり8.5MJに倍増
• 安全性：衝突構造や側面保護、電気システムを強化
• ウェットレース：空力改善によりスプレー（視界不良）が減少し、安全性向上が期待

これにより、F1は単なるスピード競争だけでなく、持続可能かつ安全な次世代モータースポーツへと進化することを狙っています。

まとめ ― 2026年は「予測不能のシーズン」へ

2026年の新レギュレーションは、

• ハイブリッド技術の劇的進化
• アクティブエアロによる走行スタイルの刷新
• マシンサイズの縮小と軽量化
• 環境・安全性能の強化

を一挙に進める、まさに「F1の大転換点」です。

しかしその一方で、シミュレーション段階から性能差が顕著で、競争バランスが大きく揺らぐリスクも残されています。新規参入メーカーが出遅れ、既存勢が再び優位を築くのか、それとも予想外の伏兵が台頭するのか――。

2026年シーズンは、ここ10年で最も予測不能なF1となることは間違いありません。ファンにとっては、新時代の幕開けを目撃できる絶好のシーズンとなるでしょう。

投稿 F1、2026年の新レギュレーションで数十年ぶりの大改革へ ― ハイブリッド革命とアクティブエアロがもたらす新時代 は 仕事終わりの小節 に最初に表示されました。

Yahoo!ニュース

Yahoo!ニュースは、新聞・通信社が配信するニュースのほか、映像、雑誌や個人の書き手が執筆する記事など多種多様なニュースを掲載しています。

news.yahoo.co.jp

こんにちは、皆さん！

今日は、私たちが普段何気なく手に入れ、そして何気なく捨ててしまいがちな「紙袋」に新しい命を吹き込む方法についてお話しします。

紙袋の新たな使い道: 資源ごみの新しい家

紙袋は、紙の資源ごみを入れるのに最適です。大きなものはA4用紙や雑誌、小さなものはたたんだ紙箱などを入れ、資源ごみとして出すことができます。これは、環境に優しいだけでなく、家の中をスッキリと整理整頓するのにも役立ちます。

お金に変えるチャンス: フリマアプリでの販売

ブランド物の紙袋は、意外と価値があります。フリマアプリで売ることができ、少しのお小遣いにもなります。しかし、大きな紙袋は送料がかさむため、小さくておしゃれなものが最適です。

おしゃれな収納ケース: 紙袋でスペースを有効活用

紙袋は、見た目がおしゃれな収納ケースとしても活用できます。常備薬やサプリメント、その他小物をまとめておくのに便利です。また、100均でカゴを買う前に、紙袋で試してみるのも良いでしょう。

冷蔵庫の整理整頓: 紙袋で作る便利な仕切り

冷蔵庫の中も、紙袋で効果的に整理できます。特に野菜室や冷凍室で、紙袋を仕切りとして使用すると、食材が見やすくなり、無駄が減ります。

最後に

紙袋は、ただのゴミとして捨てるにはもったいない価値があります。これらのアイデアを活用して、紙袋にセカンドライフを与え、日常生活をもっと便利で快適なものにしましょう！

投稿 紙袋のセカンドライフ: 捨てるのはもったいない！ は 仕事終わりの小節 に最初に表示されました。

「もっと早く知りたかった」もやしは「洗う・洗わない」どっちが正解？もう迷わない（脱サラ料理家ふらお） - エキスパート - Yahoo!ニュース

「もやしは何となく洗う方が良さそう」「洗ったことないけど、間違っていたのかな」そんな疑問を解決するために、今回は、もやしは「洗う・洗わない」どっちが正解かについて、根拠もふまえてご紹介します。「そうだ

news.yahoo.co.jp

こんにちは、皆さん！

今日は、私たちのキッチンでよく使われる食材、もやしにスポットライトを当てたいと思います。

特に、もやしを「洗うべきか、洗わないべきか」という古くからの大きな疑問に焦点を当てます。

もやしの秘密: 洗う必要はあるの？

もやしは、その軽さと栄養価の高さで、多くの料理に使われています。
しかし、私たちはしばしば、これらの小さな白い野菜を洗うべきか、それともそのまま料理に使うべきかという疑問に直面します。
答えはここにあります！
基本的には、もやしは出荷前に清潔な水で十分に洗われているため、家庭での追加の洗浄は不要です。これは、時間と水の節約にもなりますね！

しかし、例外もあるのです！

はい、例外は常にあります。
もやしのパッケージに「調理前に洗ってください」と明示的に記載されている場合や、もしもやしに少し「におい」がする場合は、洗うことが推奨されています。
これは、食品の鮮度を保つため、または料理時の風味を損なわないためです。

知識は力なり

このような小さな知識が、日々の料理を少しでも簡単に、そして効率的にする手助けとなるでしょう。もやしのような日常的な食材に対する正しい理解は、健康的で衛生的な料理につながります。
皆さんも、是非この情報をお友達や家族と共有して、健康的な料理ライフを楽しんでくださいね！

投稿 キッチンの知恵: もやしの正しい取り扱いについて は 仕事終わりの小節 に最初に表示されました。

Yahoo!ニュース

Yahoo!ニュースは、新聞・通信社が配信するニュースのほか、映像、雑誌や個人の書き手が執筆する記事など多種多様なニュースを掲載しています。

news.yahoo.co.jp

こんにちは、皆さん！今日は、科学と自然が織りなす美しい物語をお届けします。福井県の大野市で、「星空保護区」として知られる南六呂師エリアで、星空をより鮮やかに見るための特別なサングラスが開発されました。これはただのサングラスではありません。レンズには特殊なコーティングが施されており、光の乱反射を防ぎ、夜空の星がより鮮明に見えるように設計されています。

このプロジェクトは、大野商工会議所の企画により、市内の眼鏡加工メーカーであるエツミ光学が鯖江市内の企業と共同で開発を行いました。さらに驚くべきことに、これらのサングラスのフレームには、環境に優しい再生プラスチックが使用されています。デザインには、地元の自然を象徴する荒島岳のロゴが含まれており、地域の美しさと調和しています。

これらのサングラスは、「ＭＩＯ」というアウトドアブランドの第一弾のアイテムとしてリリースされ、大野市の豊かな自然、例えば荒島岳や麻那姫湖を訪れる人々に新たな体験を提供することを目的としています。そして、このブランドは今後も地元企業と協力し、さらに多くの革新的なアイテムを開発する予定です。

「星空を見るサングラス」は、数量限定の特別版として、わずか50本が製造されました。10月10日から大野商工会議所で販売が開始され、価格は1本11,000円（税込）です。星空の美しさをより身近に感じることができるこのサングラスは、夜空を見上げるたびに、私たちに宇宙の不思議と地球の自然美を再認識させてくれるでしょう。

投稿 星をより輝かせる技術革新 – 大野市で開発された特別な「星空サングラス」 は 仕事終わりの小節 に最初に表示されました。